بررسی یک نقش روان سنجی مثبت برای معیار های اجرایی دیوید هارگینسون ، لوری مکالی ، ملوین رش ، تونی و زیج

بررسی یک نقش روان سنجی مثبت برای معیار های اجرایی دیوید هارگینسون ، لوری مکالی ، ملوین رش ، تونی و زیج
رشته تحصیلی : حسابداری

فرمت فایل : docx

تعداد صفحات : 12

حجم فایل (به کیلوبایت) : 812

فرمت دانلود : رار/ زیپ

مبلغ : 10000 تومان

خرید و دانلود

   دانلود ( تحقیق حسابداری مدیریت1 )    

             

ررسی یک نقش روان سنجی مثبت برای معیار های اجرایی

 

دیوید هارگینسون ، لوری مکالی ، ملوین رش ، تونی و زیج

 

چکیده :

شواهد مشخص (واضح ) حاکی از این است که سیستم های

سنجش اجرایی ممکن است از تاثیرات روان سنجی مثبا ایجاد تولید 

می شوند که منجر به سطوح بالاتری از اجرای مدیریتی می شود

. ما این ادبیات را به وسیله آزمودن میزان کاربرد تشخیص

در برابر واکنش معیار های ( اقدام های ) اجرایی توسعه و گسترش می دهیم

که ممکن است با کاهش نقش ابهام و افزایش اختیار  صلاحیت ) با پیامد های

مثبت اجرایی ( جهت اجرا ) برآورد شده باشد . ما تشخیص دادیم که کاربرد

واکنش ( فعل و انفعال ) معیار های اجرایی غیر مالی ، مخصوصا می تواند

برای ایجاد یک تجربه روان سنجی مثبت و ( به طور غیر مستقیم ) افزایش اجرا مهم باشد .

مطالعات ما به لحاظ روان سنجی بیشتر شامل شواهد نقش سودمند است

که به وسیله سیستم های کنترل مدیریت ظاهر شده است .

مقدمه :

یک رسم قوی تحقیق که هدف آن توضیح دادن و اجتناب از تاثیرات

اختلالی ممکن در استفاده از اقدامات مالی است . ( جهت باز نگری

به  بیرن برگ 1983 ، چن هال 2003 ،هارت من 2000 ،جانسون و

کاپلان 1987 ، مراجعه کنید) تحقیق معاصر ( همزمان) نسبت

به پیامدهای اقدامات اجرایی بر اثرات سودمند تاکید می کند و به

ویژه که شاخص های اجرایی به لحاظ استراتژیکی و جامع متحد شده اند

و بطور مناسب توسعه یافته ، قابل استفاده و طراحی شده اند .

(فرانکو- سانتوس 2012 ،هال 2008 ، کاپلان 2010 ،کاپلان و 

نوترون 2006 ، سیمونز 1995) . دو نوع از نتایج (پیامد) سازمانی مثبت

، توجه خاص و ویژه ای را در سال های اخیر دریافت کرده اند :

اثرات استراتژیکی هم بر پایه استراتژی طراحی شده و هم بر پایه منابع شرکت تجاری است

. (بیسب و مالاگونو 2012 ، گرافتون 2010 ، هنری 2006 ،کاپلان و

نورتون 2008) و اثرات روان سنجی را به وسیله نقش ابهام (RA) و

صلاحیت (اختیار) روان سنجی (PE) ارائه شده است . (هال 2008 ،

مارگینسون و اگدن 2005 ، اگدن 2006) . نتایج مثبت یک طبیعت (نوع)

روان سنجی و استراتژیکی مهم هستند چون آن ها رابطه بین اقدامات اجرایی

و اجرای مدیریتی و سازمانی ، واسطه گری می کنند . (بورنی و وایندر 2007

، گرافتون 2010 ، هال 2008 ، شیلدز 2000 ؛ وایندر 2007)

. ما در مطالعه حاضر روی اثرات روان سنجی اقدامات اجرایی تمرکز می کنیم .

به ویژه ، ما پیامد های روان سنجی تشخیص را در برابر واکنش ، در استفاده

از اقدامات اجرایی مالی و غیر مالی بررسی می کنیم (سیمونز2005 و 1995)

. در انجام این کار ، ما ادبیاتی ایجاد می کنیم که در مورد اثرات سیستم های سنجش اجرایی بحث م

ی کند که به لحاظ مرکزی وابسته به شیوه هایی است که در اقدامات ، استفاده شده اند .(

جهت بازنگری مراعه شود به فریرا و اتلی 2009 ، فرانکو – سانتوس 2012 ، وان وین – دیرکز 2010) .

تحقیق موجود در اثرات روان سنجی معیارهای اجرایی ،

به عنوان نقش معیارهای مالی مورد ملاحظه قرار گرفته است